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物流基础知识:物流能力和全面的层次结构

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-07-29 6:41:31 * 浏览: 10
1.物流能力检查物流能力的一种有用方法是开发综合框图,定义和描述关键概念,并使用该综合框图描述物流对企业整体战略的最关键方面。对于日复一日从事物流工作的人员,重要的是要有基本的了解如何使特定工作适合于这种大型框架。对于从事物流管理的管理人员而言,想象如何使出色或具有竞争力的物流绩效成为公司整体战略的基石也同样重要。从基础工作到业务策略的物流活动讨论如下。基础工作由执行物流职能所需的特定职位组成。这些职位范围广泛,从拣货,卡车驾驶到物流主管(ChiefLogistics0fficer,CLO)。物流的性质决定了它的基础工作涉及很多人,物流运作的地理范围意味着必须在直接监督的范围之外进行大量的基础工作,并且在各种物流岗位的广泛分类中,无数的专门任务需要执行。在标准化和简化工作方面,或者在物流重新设计过程中需要消除的潜在因素方面,每项专门任务都有一个潜在的目标。将来,我们将讨论传统的物流功能领域。物流职能通常是执行和管理物流工作的组织中心。例如,运输的实施,绩效和管理通常由运输部门执行。执行的最终结果是自身产生的特定活动,例如运输。运输本身通常被视为最终的管理目标,而不是构成实现物流绩效总体目标的组成部分。物流整合的实质是优化功能定位,从而有助于物流流程的整体能力。从这个意义上讲,物流经理面临的挑战是避免通常在功能定位中固有的“酒窖思维”,“地窖思维”或“隧道视野”。物流高级管理人员的职责是协调各个职能部门。有鉴于此,物流的功能领域应适当地视为整合资源。物流的工作周期提供了一个完整的物流运作结构。第二,物流的综合层次结构战略定位和一般过程:制造商如何选择参与竞争涉及关系的成败过程:创造客户价值,计划,控制和继任者。为了长期生存和发展,所有制造商必须经历所有通用流程的能力::实现通用流程的最基本的工作领域。长期生存需要广泛的能力。在正常情况下,制造商相对于其他十个制造商的轻微优势被视为其核心能力-工作周期:物流实施的工作和收货结构。工作结构整合了物流运营的个人收益时间,并与实施,制造,支持和物流联系在一起。职能:物流专业分工的最基本传统领域。必须将其视为物流整体能力的组成部分,而不是作为唯一工作领域中的基础工作:必须采取特定的职位来满足物流需求。工作周期结构与完成订单交付所需的功能和基本任务有关。在制造商的采购实施,制造支持和物流运营中,典型的工作要求和期望值是不同的。为了达到工作目的,这种工作周期通常在结构上是多层次的,并且以灵活的方式进行部署。为了实现客户服务目标,还必须根据工作周期的配置创建工作网络。而这种工作周期网络是集成物流系统的本质设计。有必要记住的是,各种业务运营的后勤整合不仅反映在时间上,而且还反映在范围上的地理范围内。